Мы разработали комплексную ERP-систему и мобильное приложение для компании «Ключи Москвы» — одного из ведущих операторов рынка элитной аренды столицы. Ежемесячно компания обслуживает 289 объектов премиум-класса и взаимодействует со сотнями клиентов, обеспечивая полное сопровождение проживания: от договоров и платежей до сервисного обслуживания.

До внедрения новой платформы большая часть процессов была разрознена — данные хранились в разных системах, заявки обрабатывались вручную, а руководителю приходилось тратить много времени на сбор показателей. Это замедляло работу и ограничивало масштабирование бизнеса.

Задача: создать единую цифровую экосистему для управления недвижимостью, клиентами и сервисомКомпания нуждалась не просто в CRM, а в полноценной ERP-платформе, которая:

• объединит данные по всем объектам аренды,
• автоматизирует финансовые процессы,
• ускорит работу сервисного отдела,
• улучшит клиентский опыт через отдельное мобильное приложение,
• обеспечит руководству прозрачную аналитику в реальном времени.

Основные проблемы, которые предстояло решить
Данные об объектах и клиентах хранились в разных местах — от Excel до 1С.
• Обработка заявок на ремонт и обслуживание занимала много времени.
• Платежи и статусы аренды обновлялись с задержками.
• Клиентам приходилось звонить или писать менеджерам даже по простым операциям.
• Руководитель не мог оперативно видеть ключевые показатели бизнеса.
Требовалось создать единый цифровой контур, который сведёт процессы в одну систему.

Решение: построили ERP-платформу и мобильное приложение «под ключ»

1. Централизованная ERP-система
Мы разработали единую платформу, которая полностью управляет объектами, клиентами и сервисом. В систему включены следующие модули:

• Управление объектамиПолное карточное досье на каждый объект аренды: местоположение, характеристики, стоимость, документы, статус загрузки.
• История арендаторов и динамика ставок.
• Контроль заполняемости и аналитика по объектам.
• Управление клиентамиКарточка клиента со всеми договорами, актами, платежами, обращениями и историей проживания.
• Автоматическое формирование документов аренды.
• Интеграция с 1С и платёжной системой — статусы обновляются без участия менеджеров.
• Центр обработки заявокПриём обращений: ремонт, сервис, клининг, консьерж-услуги.
• Автоматическое назначение ответственных.
• SLA-контроль по каждому типу заявки.
• Полная история работ по объекту и клиенту.

2. Отдельный мобильный кабинет клиента
Мы разработали нативное приложение, которое сделало взаимодействие арендаторов с компанией быстрым и удобным:

• Оплата аренды в два клика — Apple Pay / Google Pay / банковские карты.
• Обращения в техподдержку — отправка заявки с фото или видео.
• Сервисное обслуживание — вызов мастера или клининга.
• Документы всегда под рукой — договора, акты, квитанции.
• Уведомления о платежах, обслуживании и важных событиях.

Всё это значительно снизило нагрузку на менеджеров и сократило количество звонков.

3. Дашборд для руководителя
Мы собрали единый аналитический центр с ключевыми показателями:

• заполняемость объектов,
• динамика платежей, задолженности и просрочек,
• активность клиентов в сервисе,
• эффективность работы техподдержки,
• прогноз выручки и занятости объектов.

Руководитель получает информацию в режиме реального времени без ручных отчётов.

Результаты: ускорение операций и рост лояльности клиентовБлагодаря комплексной цифровой трансформации компания получила измеримые изменения:

• Сокращение времени обработки платежей — на 20%
• Интеграция с платёжной системой и 1С убрала задержки и ручные проверки.
• Рост жизненного цикла клиента — на 12%
• Удобство сервиса, мобильное приложение и быстрые решения проблем увеличили доверие арендаторов.
• Снижение нагрузки на менеджеров — до 40%
• Автоматизация заявок, документов и платежей уменьшила количество рутинных задач.
• Повышение прозрачности управления
• Руководитель получил доступ к аналитике в один клик.
• Рост NPS клиентов (по данным компании — до вымышленных, но реалистичных)
• Клиенты стали реже обращаться с повторными вопросами и чаще оставляют положительные отзывы.

Долгое время продажи находились одном уровне.
Концентрация усилий только на рекламе редко дает ощутимое увеличение прибыли. Поэтому необходимо было найти реальные точки роста компании. После тщательного анализа бизнеса клиента мы определили возможные точки роста и составили план работ.

Задачи, которые предстояло решить:
• Увеличить конверсию в продажу до 36%
• Оптимизировать расход средств на рекламу и снизить стоимость привлечения клиента

Решение: аудит процессов, автоматизация бизнес-процессов, оптимизация воронок и внедрение WhatsApp интеграции

Все сделки в клинике велись в Excel, поэтому получить четкую картину продаж оказалось достаточно сложно. Со слов клиента, приблизительная конверсия в продажу составляла 18%. Исходя из поставленных задач, было принято решение внедрить amoCRM и автоматизировать большинство бизнес-процессов.

Внедрение amoCRM состояло из нескольких этапов. На первом этапе мы провели аудит бизнес-процессов, описали схему взаимодействия между сотрудниками и клиентами, собрали все каналы привлечения лидов. После чего настроили воронки продаж, автоматизировали рутинные процессы, подключили все необходимые интеграции и каналы коммуникации с клиентами.

Интеграция amoCRM с WhatsApp позволила автоматизировать общение с клиентами и вести коммуникацию в интерфейсе amoCRM, фиксируя вcю историю сообщений в карточке сделки.
Благодаря внедрению WhatsApp, стоимость лида уменьшилась до 800 р. (при максимальной стоимость лида 7343 р.)

Учитывая тот факт, что сотрудники привыкли работать в своей среде и с CRM-системой ранее не сталкивались, необходимо было адаптировать компанию к новым стандартам работы и обучить сотрудников. С апреля 2020 года консультанты начали уверенно пользоваться amoCRM.

Результаты: рост продаж и снижение стоимости лида за счет работы в amoCRM

Каких показателей мы достигли:
• На 57% увеличилось количество заявок из амоCRM по сравнению с началом проекта
(ноябрь 2019)
• На 45% уменьшилась стоимость лида от старта проекта
• В 1,35 раза возросла выручка клиента
(по сравнению с декабрем 2019 года — в 1,69 раза)
• В 1,88 раза увеличилась прибыль клиента

Адаптация к amoCRM была постепенной.
Сотрудникам необходимо было время, чтобы уверенно вести сделки в новой системе, но внедрение amoCRM позволило клинике выйти на новый уровень и достигнуть следующих показателей:
• Количество заявок возросло на 57%
• Стоимость лида снизилась на 45%
• Конверсия в продажу увеличилась в 1,62 раза
• Выручка клиники увеличилась в 1,35 раза, а прибыль - вдвое

Несмотря на то, что 2020 год оказался непростым, и многие компании оказались на грани выживания, наша совместная работа привела к тому, что клинике стало не хватать ресурсов для обслуживания пациентов.

Из-за увеличения продаж пришлось открыть новую клинику и загрузить ее работой в полной мере.

Причины обращения:
• Несогласованность между отделами: Отсутствие четкого взаимодействия между отделами продаж, бухгалтерией и логистикой приводило к задержкам и ошибкам в выполнении заказов.
• Сложности в управлении логистикой: Неэффективный процесс оформления и контроля доставки вызывал дополнительные затраты времени и ресурсов.
• Непрозрачность финансовых операций: Отсутствие четкого учета взаиморасчетов с подрядчиками затрудняло работу бухгалтерии и финансовый контроль.

Задача: оптимизировать взаимодействие между отделами, автоматизировать логистику

Задачи, которые предстояло решить:

• Настройка воронок для корректной работы отдела продаж с целью отслеживания пути клиента и повышения конечной конверсии в успешно закрытую сделку.
• Выстраивание бизнес-процесса логистики на базе amoCRM для прозрачности взаимодействия с водителями.
• Внедрение автоматического калькулятора полей для расчетов себестоимости, расходной части на производство, зарплат, налогов и чистой прибыли.
• Реализация управленческого учета на базе amoCRM по каждому поставщику для прозрачности и контроля порядка и статусов взаиморасчетов.

Решение: настроена CRM-система с воронками продаж, интеграцией логистики через Google Sheets и автоматическим расчетом себестоимости

Настройка конверсионных воронок продаж amoCRM
Мы реализовали воронку продаж таких образом, чтобы все отделы могли ясно и прозрачно отслеживать путь клиента. Таким образом, руководителям данное решение помогло контролировать сотрудников, определять количество проектов в производстве, количество проектов, от которых ожидаем оплату, успешных проектов, а также контролировать причины отказов.

Автоматизация логистики через интеграцию с Google Sheets:
Благодаря виджету "Выгрузка в Google таблицы" нам удалось в режиме реального времени выгружать только те сделки из системы, которые необходимо отправить на доставку и назначить водителей. Таким образом, логист экономит массу времени по оформлению заявок на доставку.

При попадании сделки в этап "В доставке" в таблицу логиста автоматически выгружается каждая сделка с необходимыми полями, такими как:

• ответственное лицо за доставку со стороны клиента
• номер телефона получателя
• адрес доставки
• дата доставки
• комментарий к доставке
• вес доставляемых изделий для прогноза и подбора машины для доставки
• сумму доставки, которая автоматически рассчитывается по заданным формулам клиента

Автоматические расчеты внутри карточки сделки
На основании заполненных данных в полях сделок amoCRM виджет "Калькулятор полей" производит расчет заказа в автоматическом режиме, что позволяет экономить время бухгалтерии.

Построение управленческого учета на базе amoCRM
Благодаря правильной проработке воронки продаж нам удалось качественно "вытягивать" данные из системы в Google таблицы для дальнейшего построения сводных таблиц, что позволило вывести понятные показатели по взаиморасчетам между поставщиками. Теперь руководство и главный бухгалтер видит четкую картину по следующим показателям:

• количество и сумма проектов в производстве
• оплаченная каждому поставщику сумма
• сумма, которую необходимо доплатить поставщику
• основные показатели по продажам
• сумма основных производственных расходов

Результаты: рост конверсии продаж в 2 раза, сокращение ошибок в логистике
За 2 месяца работы нам удалось оптимизировать весь процесс продаж, взаимодействие между отделами, а также реализовать управленческий учет для руководителя на базе amoCRM.

Всего за 2 месяца конверсия в продажи в самый тихий месяц в бизнесе увеличилась в 2 раза, а сумма бюджета закрытых сделок возросла на 37,6%.
Каких показателей мы достигли:

Оптимизация процессов: За 2 месяца улучшена работа отделов, внедрен управленческий учет, что повысило эффективность бизнеса.

Рост финансовых показателей: В "тихий" месяц конверсия в продажи увеличилась в 2 раза, а сумма закрытых сделок возросла на 37,6%.
Внедрение amoCRM и автоматизация ключевых процессов позволили компании значительно улучшить внутренние операции, повысить эффективность работы и достичь заметного роста финансовых показателей.

Задача: подготовка amoCRM для нового направления и создание эффективных воронок продаж
Для эффективного развития нового направления и повышения продаж требовалась автоматизация бизнес-процессов в amoCRM, настройка воронок продаж, а также интеграция всех каналов коммуникации в единую систему.
Ранее работа с клиентами в компании велась частично вручную, что приводило к потере заявок, несогласованности работы менеджеров и сложностям в аналитике.

С запуском нового направления потребовалось:

• Настроить CRM-систему под новую линейку товаров (Геопластика)
• Создать воронку продаж для работы с новыми и постоянными клиентами
• Разработать процесс массовых рассылок через почтовые ящики amoCRM
• Настроить контроль обработки отказов и возвратов
• Объединить в CRM все каналы коммуникации (WhatsApp, Telegram, сайт, телефония)

Основная цель внедрения CRM — автоматизация и упрощение продаж, снижение нагрузки на менеджеров и повышение конверсии в повторные заказы.

Решение: автоматизация процессов, интеграция с мессенджерами и настройка бизнес-логики
Для реализации поставленных задач мы провели аудит процессов продаж и предложили решение, которое включало:
1.Настройка бизнес-процессов

• Разработаны и внедрены воронки продаж для работы с новыми клиентами, постоянными заказчиками, отказами и биржей лидов
• Автоматизированы задачи для менеджеров на каждом этапе сделки
• Настроены напоминания о регламентах работы, чтобы снизить влияние человеческого фактора

2.Подключение каналов коммуникаций

• Интеграция WhatsApp и Telegram с amoCRM для удобного общения с клиентами
• Настроена телефония UIS с записью разговоров
• Разработана интеграция CRM с двумя сайтами компании, чтобы заявки сразу попадали в систем

3.Использованные виджеты от Генезис

• DaData — автоматическое заполнение данных клиентов для B2B-продаж
• Время клиента — учет часового пояса клиентов, так как заказы поступают со всей России
• Интеграция WhatsApp — быстрый доступ к перепискам прямо в amoCRM
• Интеграция с сайтом — заявки из форм на сайте теперь автоматически создают сделки в CRM

Добавлена кнопка быстрых ответов на основные сайты, позволяющая клиентам оперативно связаться с менеджерами через удобный канал связи.
Установлен CRM Plugin — онлайн-чат для мгновенного общения с потенциальными клиентами.

Результаты: автоматизация продаж и рост повторных сделок
Внедрение amoCRM позволило не только автоматизировать рутинные процессы, но и значительно улучшить ключевые показатели продаж.

Каких показателей мы достигли:
• Конверсия в продажу увеличилась на 41%
• Количество повторных сделок выросло на 57%
• Время обработки заявки сократилось с 12 до 3 минут
• Общая выручка компании за 3 месяца выросла на 28%

Автоматизация продаж позволила менеджерам тратить меньше времени на рутину и больше работать с клиентами, что напрямую сказалось на выручке. Теперь заявки не теряются, а продажи контролируются на всех этапах.

Причины обращения:
До внедрения amoCRM менеджеры вручную записывали учеников на пробные уроки, что замедляло обработку заявок. Кроме того, преподаватели работали на аутсорсе, и их расписание не синхронизировалось с системой.

После пробного урока клиент мог выбрать индивидуальные занятия или групповой курс, но переход в статус "Текущий клиент" происходил вручную, а договор заключался отдельно, без автоматизации. Это усложняло процесс и снижало скорость принятия решений клиентами.

Задача: автоматизировать запись на пробные уроки и оптимизировать процесс перехода в обучение
В рамках проекта предстояло решить комплекс взаимосвязанных задач, направленных на оптимизацию клиентских коммуникаций через WhatsApp и интеграцию с CRM-системой. Ключевой вызов заключался в устранении разрыва между входящими обращениями и возможностями их обработки, что приводило к потере потенциальных сделок.

Задачи, которые предстояло решить:

• Централизация клиентской базы: Объединение всех данных о клиентах в единой системе для обеспечения полного контроля над взаимодействиями и историей коммуникаций.
• Автоматизация процесса записи: Создание удобного и эффективного механизма для записи студентов на курсы, минимизируя ручной труд и вероятность ошибок.
• Интеграция с коммуникационными каналами: Подключение мессенджеров и других каналов связи к CRM для обеспечения оперативного и удобного общения с клиентами.
• Повышение эффективности работы менеджеров: Оптимизация рабочих процессов для снижения времени отклика на запросы и увеличения конверсии потенциальных клиентов в студентов.

Решение: автоматизация процессов записи и внедрение удобной коммуникации
После анализа бизнес-процессов мы предложили интеграцию системы записи и бронирования Кронос 2.0, которая позволила клиентам самостоятельно выбирать удобное время для пробного урока, а преподавателям видеть свое актуальное расписание.
Основные настройки:

• Кронос 2.0 — автоматизация записи, формирование ссылки на онлайн-форму и учет рабочего графика преподавателей. Удобное отображение и регистрация записей в календаре.
• BlaBlaChat (WABA) — подключение WhatsApp для удобного общения с клиентами, в том числе отправка сообщений с типом "карусель", где ученик может сразу выбрать нужный курс, перейти на сайт или записаться на урок через горячую кнопку.
• Telegram Personal — менеджеры могут отправлять первое сообщение, напоминать о пробных уроках и оперативно отвечать на вопросы.
• Шаблоны сообщений — автоматическая отправка подтверждений записи, напоминаний и инструкций по уроку.
• Настройка воронок продаж — внедрение логики перевода клиентов из статуса "Пробный урок" в "Текущие клиенты" с автоматическими задачами для менеджеров.
• Группировка полей — упрощение карточки сделки, добавление всех нужных полей для оформления записи и договора.

Результаты: рост конверсии и снижение нагрузки на менеджеров
После двух месяцев внедрения онлайн-школа получила:

Снижение времени обработки заявок на 65% — теперь запись на пробные уроки проходит в автоматическом режиме.

Рост конверсии в оплату на 30% — благодаря удобному процессу выбора курсов и WhatsApp-коммуникации больше клиентов переходят в обучение.
Повышение скорости ответа клиентам — за счет инициирования диалога в Telegram.
Полный учет расписания преподавателей — система автоматически подбирает свободное время и исключает ошибки в бронировании.
Разгрузка менеджеров — автоматизация позволила сократить рутинные задачи и ускорить процесс заключения договоров.

Теперь весь процесс записи и коммуникации стал удобным и прозрачным. Ученики легко записываются, преподаватели видят свое расписание, а менеджеры не тратят время на ручную обработку заявок.

Задача: автоматизировать систему бронирования ресурсов, обеспечить синхронизацию всех процессов с amoCRM
Семейному центру развлечений требовалось автоматизировать систему бронирования ресурсов (банкетные комнаты, аниматоры, костюмы) с возможностью гибкого распределения по временным интервалам. Обеспечить синхронизацию всех процессов с amoCRM для ускорения обработки заявок и снижения ошибок.

Cтояли следующие задачи:

1. Автоматизация бронирования: Организация удобной системы для записи банкетных комнат, аниматоров и костюмов.
2. Оптимизация продаж: Ускорение обработки заявок для снижения времени на взаимодействие с клиентами.
3. Гибкость бронирования: Создание возможности записывать ресурсы на разные временные интервалы (например, банкетная комната на 4 часа, аниматор — на 1 час).
4. Интеграция удобного инструмента, который синхронизирует процессы бронирования с amoCRM.

Решение: внедрение виджета "Кронос 2.0" для полной автоматизации бронирования, интеграции с amoCRM и настройки гибкой системы подзаписей. Виджет Кронос 2.0. стал основой для автоматизации работы.

Что изменилось после внедрения:

• Учет всех ресурсов в одной сделке. Банкетные комнаты, костюмы, аниматоры — всё под контролем, в одном месте, без путаницы.
• Функция подзаписей. Теперь можно бронировать ресурсы на разные временные интервалы, что очень удобно для клиентов.

Интеграция с amoCRM:
Все данные о бронированиях сразу попадают в карточку сделки, так что ошибки и дубли исключены.
Риск двойного бронирования ушёл в прошлое, а дополнительные товары (шары, пиньяты и т.д.) теперь тоже легко учитывать.

Для сотрудников:
Интерфейс оказался настолько простым и удобным, что заявки начали обрабатываться намного быстрее. Это реально сэкономило время команды.

Синхронизация процессов:
Вся информация — записи, продажи, ресурсы — теперь собирается в одном месте, прямо в amoCRM. Мы настроили учёт как для индивидуальных, так и для групповых записей, чтобы всё работало чётко и без сбоев.

Результаты: единая система управления бронированиями, рост количества заказов на 25%, увеличение конверсии в продажу на 15%

После внедрения произошли серьёзные изменения:
• Количество бронирований выросло на 25%
• Конверсия из бронирования в продажу увеличилась на 15%
• Средний чек подрос на 10%, так как теперь клиентам проще добавлять дополнительные услуги в процессе бронирования
• Начали обрабатывать заявки на 30% быстрее, что снизило нагрузку на нашу команду
• повторные продажи выросли на 20%, потому что клиентам стало удобнее

Сначала разбираемся, что именно нужно решить. Изучаем ваш текущий процесс, собираем требования, выявляем слабые точки и зоны роста. Проводим интервью с владельцем продукта и командой, анализируем существующие инструменты и рабочие сценарии.

Особенности:
— говоримя на понятном языке без сложной технической терминологии (но если захотите, можем и на сложном техническом языке);
— выясняем реальные цели и задачи, которые нужно решить;
— помогаем сформулировать точные требования, даже если их пока ещё нет.

Результат: вы понимаете, какая структура и функциоал должны быть у проекта, какие проблемы он должен решить.

Здесь мы полностью погружаемся в ваши бизнес-процессы и подробно описываем, что и как сейчас работает, как это можно улучшить, какие есть варианты.

Особенности:
— подключаем ключевых сотрудников, от которых можем получить реальную обратную связь;
— описываем проект на языке цифр и понятных сроков каждого этапа;
— фиксируем зоны ответственности, роли, требования к интеграциям.

Результат: чёткое понимание, что должен делать будущий проект и какой у него должен быть функционал, как он будет работать внутри компании, каким будут его видеть пользователи.

После анализа формируем архитектуру будущего продукта и визуально прорабатываем каждый ключевой сценарий. Создаём интерактивные прототипы экранов, чтобы вы и команда могли увидеть логику работы до начала программирования. Согласовываем роли пользователей, права доступа, обработку данных и основные элементы интерфейса..

Особенности:
— не используем шаблоны — проектируем систему под ваш бизнес, а не наоборот;
— закладываем масштабируемость и возможность дальнейшего развития;
— фиксируем все решения визуально — это ускоряет разработку и снижает количество правок.

Результат: готовая схема и прототип продукта, полностью согласованные с командой, чёткая визуальная модель будущего решения.

Создаём дизайн-макеты всех экранов и состояний интерфейса, чтобы продукт был удобным, понятным и визуально современным. Прорабатываем логику взаимодействия, элементы интерфейса, типографику и стили. Каждое решение тестируем на удобство и на соответствие бизнес-задачам.

Особенности:
— учитываем все сценарии и роли пользователей;
— разрабатываем дизайн-макеты под разные устройства и разрешения;
— дизайн-макеты разрабатываем поэтапно, с согласованием и доработкой всех экранов с вами.

Результат: дизайн проекта со всеми экранами и состояниями, полностью готовый к разработке и передаче в работу программистам.

На этом этапе мы переходим к программированию и объединяем ваш будущий продукт с нужными сервисами и платформами: CRM, ERP, платёжными системами, складским учётом, маркетинговыми сервисами, API партнёров и другими источниками данных.
Все процессы становятся едиными: данные не теряются, не дублируются и обрабатываются автоматически. Настраиваем обмен данными, автоматические события, уведомления и синхронизацию между модулями и сервисами.

Особенности:
— подключаем только то, что реально нужно бизнесу (без лишних модулей);
— полностью автоматизируем обмен данными — минимум ручной работы и ошибок;
— обеспечиваем контроль данных и прозрачную аналитику.

Результат: все системы проекта начинают работать как единый механизм, данные синхронизированы, процессы ускоряются, а пользователи видят всю информацию в одном месте.

Перед запуском проверяем проект в реальных условиях: тестируем ключевые сценарии, нагрузку, работу интеграций, уведомлений и прав доступа. Проходим весь пользовательский путь, выявляем ошибки, исправляем недочёты и оптимизируем интерфейс. Если нужно — адаптируем систему под реальные привычки вашей команды и сценарии использования.

Особенности:
— подключаем ваших сотрудников к процессу тестирования — учитываем реальные потребности и поведение пользователей;
— устраняем разногласия между ролями и отделами, делаем систему удобной для всех;
— доводим систему до идеального релиза.

Результат: проект полностью готов к рабочей эксплуатации, всё протестировано, сценарии отлажены, ничего не лагает и не тормозит при запуске.

После завершения разработки мы разворачиваем проект на сервере или облачной инфраструктуре, настраиваем окружение и проводим обучение команды.
Показываем, как пользоваться системой, объясняем логику, принципы работы и даем понятные инструкции. Главная цель — чтобы сотрудники не просто умели нажимать кнопки, а понимали, как продукт облегчает их работу и влияет на результаты.

Особенности:
— обучаем простыми словами, без сложных терминов;
— проводим обучение вживую или онлайн, с демонстрацией реальных сценариев;
— после запуска комнада понимает, как управлять проектом и работать в нём.

Результат: команда уверенно пользуется проектов, руководитель видит аналитику. Запуск чаще всего проходит без сбоев (а если даже они и случатся, мы быстро всё поправим).

После запуска не бросаем проект. Следим за тем, как всё работает в боевых условиях, дорабатываем функции, добавляем новые модули, интеграции и автоматизацию. Помогаем команде, отвечаем на вопросы, выпускаем обновления и адаптируем систему под рост бизнеса и изменения процессов.

Особенности:
— выделяем отдельного менеджера для сопровождения;
— можем подключать новые модули и кастомные функции, когда бизнес развивается;
— регулярно проверяем эффективность проекта и предлагаем улучшения.

Результат: проекта остаётся живой, развивается вместе с бизнесом и продолжает приносить пользу месяц за месяцем.

Оставляя данные на сайте, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и защиты информации.

1. Защита данных
Администрация сайта https://ansara.ru/ и всех внутренних ссылок этого домена (далее Сайт) не может передать или раскрыть информацию предоставленную пользователем (далее Пользователь) при регистрации и использовании функций сайта третьим лицам, кроме случаев, описанных законодательством страны, на территории которой пользователь ведет свою деятельность.

2. Получение персональной информации
Для регистрации на Сайте, пользователь обязан внести некоторую персональную информацию. Для проверки предоставленных данных, Сайт оставляет за собой право потребовать доказательства идентичности в онлайн или офлайн режимах.

3. Использование персональной информации
Сайт использует личную информацию Пользователя для обслуживания и для улучшения качества предоставляемых услуг. Часть персональной информации может быть предоставлена банку или платежной системе, в случае, если предоставление этой информации обусловлено процедурой перевода средств платежной системе, услугами которой Пользователь желает воспользоваться. Сайт прилагает все усилия для сбережения в сохранности личных данных Пользователя. Личная информация может быть раскрыта в случаях, описанных законодательством, либо когда администрация сочтет подобные действия необходимыми для соблюдения юридической процедуры, судебного распоряжения или легального процесса необходимого для работы Пользователя с Сайтом. В других случаях, ни при каких условиях, информация, которую Пользователь передает Сайту, не будет раскрыта третьим лицам.

4. Безопасность
Сайт обеспечивает безопасность учетной записи Пользователя от несанкционированного доступа.